| مقالات و پایان نامه ها درباره شناسایی و رتبه بندی عوامل بحرانی موفقیت پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی ... | ... | |
|
درک روشن از اهداف استراتژیک سازمان
مشاوران و کارکنان اختصاصی برای پروژه ERP
فنی
انتخاب استراتژی مناسب پیاده سازی
دقیق بودن اطلاعات سازمان
سالمِرون[۶۴] و همکاران، یک ساختار سلسله مراتبی سه سطحی از ریسک های فرایند نگهداری ERP ترسیم می کنند. در سطح اول، هدف مسأله قرار میگیرد. سطح دوم شامل ۷ گروه (شناسایی مسأله، تحلیل، طراحی، پیادهسازی، تست، پذیرش، تحویل) بوده و هر گروه نشان دهنده یک فاز در فرایند نگهداری نرمافزار است. در سطح سوم ریسکهای خاص هر گروه قرار میگیرد. شکل ۲-۵ این ساختار سلسله مراتبی را نشان می دهد. در این رویکرد با بهره گرفتن از فرایند تحلیل سلسله مراتبی[۶۵]، عوامل ریسک بر مبنای اهمیت به صورت نزولی رتبه بندی و اولویت بندی می شوند. نتایج نشان می دهد که ۴ فاز اول، بیشترین تاثیر را از ریسک متحمل می شوند بنابراین تیم نگهداری، بایستی تلاش خود را بر کنترل ریسکهای فازهای اولیه نگهداری، متمرکز کنند. علاوه بر این، پیادهسازی مرحله ای است که شامل بیشترین عامل ریسک است اما نتایج نشان می دهد که این بحرانیترین فاز نیست و فاز تحلیل یک مرحله اساسی در مدیریت ریسک است. این رویکرد بر روی پیامدهای هر ریسک تمرکز می کند در حالی که ما نیاز داریم بدانیم که هر ریسک چگونه به وجود می آید و اینکه ابعاد ریسکهای بحرانی، متوسط و حاشیهای می بایست شناسایی گردد [۶۳].
[پنجشنبه 1400-07-29] [ 03:28:00 ب.ظ ]
لینک ثابت
|
||
|
کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل
کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل |
|
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
لطفا صفحه را ببندید
|
|
