شناسایی نیازها و قابلیتهای محوری برای شراکتها و پیمآن ها به منظور تحقق خط مشی و استراتژی
جهت دانلود متن کامل این پایان نامه به سایت abisho.ir مراجعه نمایید.
تاکید مجدد بر حضور در بازارهای فعلی و یا نیاز به تغییر در رویکرد بازار.
همسو کردن استراتژی سازمان با شرکاء تجاری و هم پیمانان.
شناسایی عوامل بحرانی موفقیت
همسو کردن و توسعه مستمر استانداردهای اجتماعی و زیست محیطی با شرکاء تجاری
تصویر درباره جامعه شناسی و علوم اجتماعی
ارزیابی تناسب و اثر بخشی و خط مشی و استراتژی
۲-۴- خط مشی و استراتژی تفهیم شده و از طریق چارچوب فرایندهای کلیدی جاری میشوند.
میتواند شامل نکات زیر باشد:
شناسایی، طراحی و تفهسم چارچوب فرایندهای کلیدی مورد نیاز، به منظور تحقق خط مشی و استراتژی سازمان.
تفهیم خط مشی و استراتژی به ذینفعان و ارزیابی آگاهی آن ها از آن.
همسو کردن، اولویت بندی،توافق، جاری سازی و تفهیم برنامهها، اهداف و مقاصد و پیگیری دستاوردها.
ایجاد مکانیزمهای گزارش دهی گسترده در تمام سازمان به منظور پیگیری مراحل پیشرفت.
۳- معیار سه : کارکنان[۲۵]
سازمانهای متعالی تمامیتوان بالقوه کارکنان خود را در سطوح فردی، تیمی و سازمانی اداره کرده توسعه بخشیده و از آن بهره می گیرند. آن ها عدالت و برابری را ترویج کرده، کارکنان را در امور مشارکت داده و به آنان تفویض اختیار میکنند. این سازمانها به گونه ای به کارکنان خود توجه کرده، ارتباط برقرار ساخته و آن ها را مورد تشویق و تقدیر قرار میدهند که در آن ها انگیزه و تعهد برای استفاده از مهارت و دانش شان در جهت منافع سازمانی ایجاد شود.
۳-۱- منابع انسانی برنامه ریزی و مدیریت شده و بهبود می یابند.
این اجزاء معیار میتواند شامل نکات زیر باشد:
ایجاد و توسعه خط مشیها، استراتژیها و برنامههای منابع انسانی
مشارکت کارکنان و نمایندگان آن ها در ایجاد و توسعه خط مشیها، استراتژیها و برنامه ریزیهای منابع انسانی
همسو کردن برنامههای منابع انسانی با خط مشی، استراتژی، ساختار سازمانی و چارچوب فرایندهای کلیدی
مدیریت استخدام، توسعه راه کاره شغلی و برنامه ریزی جانشین پروری
ترویج و اطمینان از وجود عدالت در تمامی شرایط استخدام شامل خط مشیها، استراتژیها و برنامهها به منظور ایجاد فرصتهای برابر.
استفاده از نظر سنجی کارکنان و سایر روشهای دریافت بازخور جچهت بهبود خط مشیها، استراتژیها و برنامههای منابع انسانی
استفاده از روشهای نوآورانه سازمانی به منظور بهبود روشهای انجام مار مانند: سازماندهی مجدد زنجیره تأمین و کار تیمی منعطف.
۳-۲- دانش و شایستگی کارکنان شناسایی شده، توسعه یافته و نگهداری میشود.
این جزء معیار میتواند شامل نکات زیر باشد:
شناسایی، دسته بندی و انطباق دانش و شایستگیهای کارکنان با نیزهای سازمان
ایجاد، توسعه و استفاده از برنامههای آموزشی و توسعه جهت اطمینان از انطباق کارکنان با قابلیتهای مورد نیاز سازمان در حال و آینده.
توسعه هدایت و آموزش کلیه افراد به منظور کمک به تحقیق و دستیابی به تمامیتواناییهای بالقوه خود.
طراحی و ترویج فرصتهای یادگیری فردی، تیمی و سازمانی
توسعه کارکنان از طریق تجربه کاری.
توسعه مهارتهای کار تیمی
همسو کردن اهداف فردی و تیمی با مقاصد سازمان
بازنگری و به روز نمودن اهداف فردی و تیمی
ارزیابی عملکرد کارکنان و کمک به آنان جهت بهبود عملکردشان
۳-۳- کارکنان مشارکت داده شده و توانمند میشوند.
این جزء معیار میتواند شامل نکات زیر باشد:
تشویق و حمایت و مشارکت فردی و تیمی در فعالیتهای بهبود
تشویق وحمایت از مشارکت کارکنان ب عنوان مثال از طریق حضور در کنفرانسهای داخلی، مراسم و پروژههای اجتماعی
ایجاد فرصتهای ترغیب کننده مشارکت و حمایت از رفتارهای نوآورانه و خلاقانه
آموزش مدیران به منظور ایجاد، توسعه و استقرار خطوط توانمندسازی کارکنان در انجام فعالیتهایشان
تشویق کارکنان به کار با یکدیگر به صورت تیمی
۳-۴- کارکنان و سازمان گفتگو دارند
این جزء معیار میتواند شامل نکات زیر باشد:
شناسایی نیازهای ارتباطی
ایجاد و توسعه خط مشی، استراتژی وبرنامههای ارتباطات بر اساس نیازهای ارتباطی
ایجاد، توسعه و استفاده از کانالهخای ارتباطی بالا به پایین، به بالا و افقی
شناسایی و اطمینان از فرصتهای تبادل تجارب و دانش
۳-۵- به کارکنان پاداش داده میشود
مورد تقدیر قرار می گیرند و به آن ها توجه میشود.
این جزء معیار میتواند شامل نکات زیر باشد:
همسو کردن پرداختها، آرایش مجدد، تعدیل نیرو و سایر امور استخدامی با خط مشی و استراتژی
تقدیر از کارکنان به منظور حفظ مشارکت و توانمندسازی آن ها
ارتقاء آگاهیها و مشارکت در امور بهداشتی، ایمنی، زیست محیطی و مسائل مرتبط با مسئولیتهای اجتماعی
تعیین سطوح مزایا از قبیل برنامههای بازنشستگی، مراقبتهای بهداشتی از کودکان
شناسایی و توجه و تمایز و تفاوت در زمینههای فرهنگی به منظور ترویج فعالیتهای فرهنگی و اجتماعی
فرآهم آوردن منابع و خدماتی که الزامات قانونی را برآورده نموده و در برخی موارد از این الزامات فراتر رود.
۴- معیار چهار : شرکای تجاری و منافع [۲۶]
سازمانهای متعالی مشارکتها و همکاریهای تجاری بیرونی، تامین کنندگان و منابع داخلی خود را به منظور پشتیبانی از خط مشی و استراتژی و اجرای اثر بخش فرایندهایشان برنامههایشان برنامه ریزی و مدییت می کنند
۴-۱- شراکتهای بیرونی، مدیریت میشود
این جزء معیار میتواند شامل نکات زیر باشد:
شناسایی فرصتهای کلیدی برای شراکتهای سازمانی و. اجتماعی در راستای خط مشی، استراتژی و مأموریت سازمان
ساختار دهی شراکت و روابط با تأمین کنندگان به منظور ایجاد و حداکثر نمودن ارزش
شکل دهی شراکتهای زنجیره تأمین به منظور ایجاد ارزش افزوئه برای مشتریان