در راستای تحقق این هدف، در گام پنجم مدل مفهومی و با بهره گیری از تکنیک سوات، مسائل و موضوعات استراتژیک دفاتر مورد مطالعه و شناسایی گردید که نتایج تفصیلی حاصل پیشتر در فصل چهارم ارائه گردیده است. در مجموع، نتایج تحلیل سوات حاکی از آن است که وضعیت سازمان از حیث قرار گیری در موقعیت استراتژیک، در ناحیه محافظه کارانه می باشد. این بدان معناست که سازمان می بایست با بهره گیری از مزیت های بالقوه ای که در فرصت های محیطی نهفته است، حداکثر تلاش خود را برای جبران نقاط ضعف موجود بکارگیرد. به عبارتی سازمان هایی که در موقعیت محافظه کارانه قرار دارند از وضعیت خارجی مناسبی برخوردارند ولی وضع داخلی خوبی ندارند. لذا در اینجا استراتژی هایی باید اولویت یابند که در راستای تحقق این هدف قرار داشته باشند. استراتژی هایی که در این وضعیت توصیه می شوند عبارتند از : رسوخ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول، تنوع همگون. بر این اساس به منظور شناسایی بهترین استراتژی ها از نقاط ضعف و فرصت های موجود استفاده می شود. در این تحقیق تعداد ۱۵ موضوع به عنوان نقاط ضعف، و نیز ۱۰ مسئله به عنوان فرصت های سازمان پیشخوان شناسایی شد. لذا به همین منظور در ادامه استراتژی هایی با هدف بهره گیری از این فرصت ها و تقویت نقاط ضعف پیشنهاد و ارائه می گردد.

WEAKNESS

WEAKNESS