نمازی

۲۰۰۶

بررسی اهمیت استراتژی در ارزیابی متوازن

در این تحقیق مقاله بنکر و همکاران (۲۰۰۴) به صورت انتقادی مورد بررسی قرار گرفت.

 

فرناندز و همکاران

۲۰۰۶

بررسی کاربرد ارزیابی متوازن در شرکت های تولیدی کوچک و متوسط

نتایج آنها ، قابلیت کاربرد ارزیابی متوازن را در شرکت های تولیدی کوچک و متوسط(که منابع و تخصص محدود در آنها یک موضوع کلیدی است)نشان می دهد.

 

گامبوس و لوسی یر

۲۰۰۶

بررسی کاربرد ارزیابی متوازن در سه شرکت کوچک و متوسط هاید پارک الکترونیک ، صنایع فوتورا و باغ های مرکبات جنوبی

به کارگیری ارزیابی متوازن در این شرکت ها باعث بهبود عملکرد آنها شده است.

 

بولین

۲۰۰۶

بررسی قابلیت اتکا و اعتماد چارچوب ارزیابی متوازن و معیارهای مربوط به آن

ارزیابی متوازن یک مدل ارزیابی عملکرد قابل اتکا و معتبر است.

 

چن و دیگران

۲۰۰۶

بررسی عوامل تعیین کننده در اجرای ارزیابی متوازن

مشارکت مدیر ارشد مالی، مشارکت مدیران اداری مختلف ، پشتیبانی مدیریت عالی سازمان و اندازه سازمان به طور با اهمیتی با مراحل اجرایی ارزیابی متوازن همبستگی دارند.

 

اثمن

۲۰۰۶

بررسی اثرات توسعه مدل علّی استراتژی در اجرای ارزیابی متوازن

اجرای موفقیت آمیز ارزیابی متوازن، نیاز توسعه و تفصیل یک مدل علّی استراتژی در هر سازمان است.

 

کولبک و وارفیلد

۲۰۰۷

به بررسی اثر دارایی های نامشهود و ثبت نشده بر سود غیر عادی و ارزشیابی حقوق صاحبان سهام در صنعت بانکداری با بهره گرفتن از مدل ارزیابی سود باقیمانده

آنها به این نتیجه رسیدند که یکنواختی سود غیر عادی و در نتیجه قیمت گذاری چند گانه سود غیر عادی بانکی ، متناسب با سطوح دارایی های نامشهود ثبت نشده تغییر می کند.

 

بهاگوات و شارما

۲۰۰۷

بررسی ارزیابی عملکرد و مدیریت زنجیره عرضه در شرکت های کوچک و متوسط هند با بهره گرفتن از ارزیابی متوازن

معرفی معیارهایی در کارت امتیازی متوازن برای ارزیابی عملکرد مدیریت زنجیره عرضه و یک سیستم ارزیابی عملکرد متوازن برای طراحی و تجزیه و تحلیل زنجیره های عرصه.

 

حمید الهیاری ابهری

۱۳۸۶

بررسی کاربرد تکنیک ارزیابی متوازن در سنجش عملکرد شرکت های بورس اوراق بهادار

این تحقیق به معرفی و اولویت بندی معیار های مختلف کارت امتیازی متوازن پرداخته است